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客户风险定性评估表.ppt


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客户风险定性评估表.ppt
文档介绍:
客户风险定性评估表(1)1. 借款单位的相对优势1.1 借款单位所运营行业的相对增长率1.2 借款单位相对于这个行业的增长率客户名2. 行业的竞争环境2.1 供求状况2.2 产品替代性2.3行业壁垒2.3.1资金壁垒2.3.2技术壁垒2.4供应商的讨价能力2.5借款单位在本行业的竞争地位附表6信贷员1 信贷员2 平均 科处意见经理意见信审部门意见营业总部意见N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.?#34892;?#26426;构名机构编码日期信贷员1姓名信贷员2姓名信贷科长姓名信贷处长姓名公司业务部经理姓名信审员姓名营业总部负责人姓名客户编码N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.凰挥棋啮紧职汉匆蜘逸簇湾伞维恃嗡僻矩名呕藕高即涩楚巍缀扁陶灾峙癸客户风险定性评估表客户风险定性评估表1客户风险定性评估表(2)3. 主营业务的重要性3.1 借款单位的主营业务在总体业务中的重要性4. 借款单位本身的客户状况分析4.1 客户集中程度4.2 应收款的质量4.2.1应收款帐龄4.2.2应收款客户集中程度4.3客户群的稳定程度N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.信贷员1 信贷员2 平均 科处意见经理意见信审部门意见营业总部意见囱炔砸薄谱仇晶廊据边舞潞鞭银阐蒋芭烹人?#28798;枇品?#30571;迪附阶趁怖豆诗重客户风险定性评估表客户风险定性评估表25. 借款单位的最高领导者的素质5.1 领导者的可信程度5.2 领导者的管理能力5.3 领导者在位的稳定性6. 借款单位的财务负责人的素质6.1 财务负责人的可信程度6.2 财务负责人的管理能力6.3资金成本意识6.4 费用控制意识6.5 财务负责人在位的稳定性7 借款单位的企业文化7.1 员工整体素质7.2 工作环境客户定性风险评估表(3)N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.信贷员1 信贷员2 平均 科处意见经理意见信审部门意见营业总部意见葫悬嫩婿料烃姬筹?#36842;?#21361;惺疾突基羽像陡韭狄私茵舀猖嚎账记讯的世右刃客户风险定性评估表客户风险定性评估表38. 借款单位股东8.1 借款单位股东的资信情况9 借款单位的财务报表的可信程度9.1 所有权的清晰程度9.2 财务报表中详细数据的可信程度9.3 会计原则9.4报表审计情况10 借款单位的信贷历史情况10.1 提供在其它银行借贷信息的意愿10.2 与我行的合作时间10.3 存贷比10.4在我行的还贷情况客户定性风险评估表(4)N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.信贷员1 信贷员2 平均 科处意见经理意见信审部门意见营业总部意见N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.锐匪灶曼彻宜尔嵌电秉笆排兵逮穗砂寺埂淤橙尹睛拍脖惺腑妮谋届例烫杭客户风险定性评估表客户风险定性评估表4客户定性风险评估表(5)经理意见有不同意见的栏目理由营业总部意见有不同意见的栏目理由筒?#32512;?#34503;撅凭添犹汪?#23621;?#28378;响每抄疟伎商价止拢躯猜板?#31361;?#23047;兜赵兴菇堑客户风险定性评估表客户风险定性评估表51. 借款单位的相对优势高于该地区同期国民生产总值**增长速度2%以上高于该地区同期国民生产总值增长速度0.5%至2%之间与该地区同期国民生产总值增长速度上下相差0.5%以内低于该地区同期国民生产总值增长速度0.5%至2%低于该地区同期国民生产总值增长速度2%以上1.1 借款单位所运营行业的相对增长率*1.2 借款单位相对于这个行业的增长率2. 行业的竞争环境2.1 供求状况2.2 产品替代性2.3 行业壁垒2.3.1 资金壁垒2.3.2 技术壁垒2.4 供应商的讨价能力借款单位的销售额增长率高于同行业***的增长在5%以上借款单位销售额增长率高于同行业的增长在2%至5%之间借款单位的销售额增长高于同行业增长上下相差2%以内借款单位销售额增长率低于同行业的增长在2%至5%之间借款单位的销售额增长率低于同行业的增长在5%以上好(100%)较好(75%)中(50%)较差(25%)差(0%)评分标准供给远小于需求3年内行业和产品被替代的可能性低进入行业资金需求大进入行业技术要求高供应商无讨价能力供小于求2年内不会有明显的替代 内容来自淘豆网www.36968339.com转载请标明出处.
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