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项目管理.doc
文档介绍:
腿项目管理膃施工组织设计的内容和编制方法羄施工组织设计是对施工活动衽科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位,各施工工种,各项资源之间的相互关系。施工组织设计的内容莁施工组织设计的基本内容羆(1)施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图和主要技术经济指标。薅(2)施工组织设计的分类及其内容蒃根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。肁2.施工组织设计的编制方法羇(1)施工组织设计的编制原则蚄在编制施工组织设计时,宜考虑以?#30053;?#21017;:重视工程的组织对施工的作用;提高施工折工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场,实现文明施工。袃(2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据薇(3)施工组织总设计的编制程序聿施工组织总设计的编制通常采用如下程序:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工种的工种量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。肆建设工种项目目标的动态控制节项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。莈项目目标动态控制的工作程序如下:第一步,项目目标动态控制的准备工作;将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制;第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,后再回复到第一步。袆项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施,管理措施(包括合同措施),经济措施和技术措施。膅项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实?#25163;?#30340;比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。蚁2.掌?#25112;?#24230;动态控制的方法肈运用动态控制原理控制进度的步骤如下:工程进度目标的逐层分解;在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。袇进度?#30446;?#21046;周期应社项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目控制周期可定为一旬或一周等。芃比较工程进度的计划值和实?#25163;?#26102;应注意,其对应的工程内容应一致。进度的计划值和实?#25163;?#27604;较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。膁3.掌握投资动态控制的方法衿运用动态控制原理控制投资的步骤如下:项目投资目标的逐层分解;在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制;如有必要(即发现原定的项目投资目标不合理或原定的项目投资目标无法实现等),则调整项目投资目标。罿项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划,分析和谁项目投资目标实现?#30446;?#33021;性,并对项目投资目标进行分解。蚅在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制的步骤:按照项目投资控制要求,收集项目投资的实?#25163;?定期对项目投资的坟墓值和实?#25163;?#36827;行比较;通过项目投资计划值和实?#25163;?#30340;比较,如发?#21046;?#24046;,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。薀工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中,逐步地由宏观到微观,由粗以细编制深度不同的进度计划的过程。蕿在设计过程中投资的计划值和实?#25163;?#30340;比较即工程概算与投资规划的比较,以及工?#28120;?#31639;与概算的比较。螆螄在国际上项目经理的地位、作用以及其特征如下:芃1.项目经理是企?#31561;?#21629;的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限?#27573;?#22826;大;艿2.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标?#30446;?#21046;和组织协调。袈3.在有些文献中明?#26041;?#23450;,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;膆4.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购管理权限,则由其上?#24230;?#23450;。蚃项目经理在施工管理过程中履行下列职责:肀1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;薅2.严格财务制度,加强财经管理管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;芄3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;肂4.对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术确保工程质量和工期,实现安全、文明 内容来自淘豆网www.36968339.com转载请标明出处.
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