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机关单位“三重一大”制度.doc
文档介绍:
机关单位“三重一大”制度,党支部三重一大制度,中央三重一大制度原文,如何落实三重一大制度,事业单位三重一大制度,机关三重一大决策制度,三重一大议事规则,三重一大大额资金标准,支部有三重一大吗,机关单位三重一大制度为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度),推动领导班?#29992;?#20027;决策、规范决策,结合我办实际,制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
(一)重大事项决策
凡涉及本办改革、发展和稳定大局,关系工作人员切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:
1.党和国?#19994;?#36335;线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实;
2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作;
3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置;
4.工作人员违规、违纪的处理;
5.机关各项管理制度的制定和调整;
6.财务年度决算、预算的申报和调整;
7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项;
8.领导班子?#31245;?#35748;为应当集体研究决定的其他重要问题。
(二)重要人事任免
1干部的任免;
2.副科级后备干部的推荐和选拔;
3.干部的轮岗交流。
(三)重要项目安排
1.大宗物资及设备采购等;
2.经上级批准的重大活动的支出;
3.重大项目的安排和调整;
4.年度计划任务的分解下达。
(四)大额度资金的使用
年度预算经费和专项经费,未列入预算、单项支出在5千元以上(含5千元)的资金款项的支出,应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制?#32479;?#24207;
(一)集体决策机制和分工
实行主任负责制,对重大问题通过主任办公会讨论决定。
(二)参与集体决策的范围
根据工作的需要,在召开主任办公会时,可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议,列席人员由会议主持人确定。
(三)民主决策程序
依?#23637;?#23478;法律、法规和相关规章,凡属“三重一大”事项,在提交主任办公会决策之前,要经过必要的民主程序论证。
干部的任免,要严格按照相关规定中确定的程序执?#23567;?br/> 其它“三重一大”事项,在主任办公会决策之前,要依照法律法规和相关规章规定的程序,广泛调查研究,充分听取群众意见,深入进行论证和协调。
三、集体决策机构议事规则
(一)认真贯彻民主集中制原则,严格按照主任办公会议事规则,充分听取与会人员意见,确保决策?#30446;?#23398;化、民主化、制度化。
(二)凡需主任办公会集体研究决策的事项,任何人不得以任何其它?#38382;教?#20195;。
(三)如有重大议题或重要人事任免,出席人数需达到或超过应出席人数的2/3,会议方可举?#23567;?br/> (四)会议在讨论有关议题和工作时,应首先由主管同志报告情况,其他同志?#35789;?#22996;托不得越权代替。
(五)集体决策议决事项,一般应坚持少数服从多数的原则。
(六)出席会议的正式?#31245;?#26377;表决权。会议表决事项,重大议题或重要人事任免事项表决,以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应推迟议决,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。主任办公会如遇有时限要求的有争议事项,主持会议的人员有权做最后决定。
(七)凡前?#20301;?#35758;做出的决策,如需再次上会复议,必须有1人动议,并在会前 内容来自淘豆网www.36968339.com转载请标明出处.
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